機車環島

　　沒有人管上班穿拖鞋或是沙灘褲，染了什麼顏色的頭髮，平時脫口而出的流行梗大家都接得住，工作之餘可以跟同事領導隨時隨地來一場自由的頭腦風暴，晚餐、下午茶、住房補貼應有盡有，各式各樣的社團活動豐富業餘文化生活，工作內容居然還有玩遊戲？

　　這樣的工作氛圍，正是小牛互娛的日常。一年入職400多名員工，良好的工作氛圍和公司內部的人格平等，正是吸引人才不斷加入小牛互娛的因素之一。

　　在薪酬體系方面，小牛互娛也是在互聯網創業公司中較為優秀的，參考人才的外部人力市場價值給定薪酬，軟硬福利雙管齊下解決員工生活問題，公司為員工每月提供租房補貼，住房無憂。月度、年度明星員工、優秀員工、優秀項目都可獲得獎勵。

　　當然，最好的工作環境不局限於上述這些物質福利，小牛互娛這樣做，是為了留住那些行業市場上的前端優秀人才。現如今，來自騰訊、阿里、網易、百度、美團等互聯網巨頭的產品及技術專家早已成為公司的核心成員，這些在行業乘風破浪的同事們會使工作效率成倍增長，協同合作更快更好地達到既定工作目標。與優秀的人共事，和對的人一起工作，才是最理想的工作環境。

　　功以才成，業由才廣

　　完善的職業發展體系，是長期人才戰略發展的根本。與其他企業的傳統做法不同，小牛互娛的管理層認為形式化的個人職業規劃是一種低效率做法，像輪崗制度、年功職級制度等等單純「制度管理」，很容易造成公司內卷化，員工之間更應該是以公司階段目標為一致努力方向的合作夥伴關係，而不是競爭關係。

　　所以從招聘開始，小牛互娛就明晰確定了人才需求，以整體發展思維分析崗位人才的側重點，先明確好招聘什麼類型的人才，再交由HR部門去執行。

　　作為一家看重研發職能的公司，小牛對技術人才的專業技能要求很高，在此基礎上，人員也不能過於經驗主義，因為對於一家創業公司來說，每天遇到的都是新問題，這不單單是靠經驗去處理的。「我們更注重先冷靜對問題進行剖析分解，再逐步擊破的人才」 ，來自小牛互娛的管理者如是說。

　　顧同事是用戶體驗設計中心的高級C4D設計師，在小牛互娛語音社交產品YAMI項目的一次活動過程中，由於人手不足，工作量較大，為了不影響項目進度，在綜合考慮了動畫設計所需質量、成本、人力等因素后，放棄了最開始全部外包設計的實踐方案，決定從招聘新成員及購買外部動畫基礎素材入手。此方案既節省了成本又將動畫快速投入上線，整體推進在預期內完成。顧同事在談及心得時提到了自己的3點方法論：學習成長、定期復盤、拆分目標。

　　像顧同事這樣的優秀人才，正是小牛互娛價值觀的踐行者與塑造者：重壓之下鎮定自若，根據業務發展需要制定策略，在執行中拆分指標分配資源，主動思考解決方案，用真實反饋改進工作方法和工作流程，不斷自律成長進入下一個循環。

　　人才全鏈路成長體系，就是企業的發展觀。

　　為了使員工在深耕業務時不斷成長，小牛在人才發展上採用了全鏈路的成長培訓體系。新員工入職后，會在一對一的帶教人制度下，快速融入業務，全面了解項目推進情況。小團隊中，組員會定期進行團隊分享和頭腦風暴，將經驗心得共享，共同探討有價值的點，不斷修正下一階段的執行方向。這也是保證項目內部信息透明度的有效方式，避免模式化上傳下達導致推進效率低下、只顧執行不顧創新。

　　除此之外，小牛互娛設立小牛學院，提供豐富培訓分享，同事外聘講師授課，為員工提供針對化和差異化的培訓項目，提高職業素養和能力水平，專注於人才的內涵發展。

　　「優秀的員工懂得管理自己的職業發展，而不是僅僅依靠公司的規劃。我們不會以工作時長作為尺度去衡量人才的價值，而是更關注工作效能，好的員工不需要等級制度刺激，優秀的人才會通過自省和討論實現成長並幫助他人成長，對於這樣的員工我們提供了長遠的晉陞路線，而不是依靠論資排輩定位晉陞機制。」

　　企業靠人才發展，也要靠發展留住人才

　　想要長期可持續地壯大企業隊伍，必須要讓吸納過來的人才看到發展空間。這種空間不僅指的是公司內部的個人發展空間，更涵蓋了企業在行業內的發展空間。處在「朝陽產業」的互聯網人，更是對一個企業的發展前景關注頗多。

　　小牛互娛將研發放到了重要的基礎位置，這是小牛的「地基」，將產品基礎做好是小牛互娛的初衷，也是研發一體發展戰略指導下的必要布局。

　　因此在技術人才的招徠和培養上，小牛十分用心，這對於渴望一展拳腳並實現自我發展的技術型人才來說，有著天然的吸引力。公司在行業內選擇了遊戲賽道為主發展路線，成熟的遊戲市場對專業化和創新性的要求越來越嚴格，小牛的人才發展策略正是向專業和創新不斷傾斜，這無疑呼應了遊戲市場和手游業務發展的長期趨勢。

　　未來，遊戲更像是鏈接多邊用戶關係的載體，UGC內容要求遊戲從業企業更加「多元化」，布局更加廣泛，這樣才能承托更多用戶內容，小牛互娛目前已布局平台營銷、遊戲運營、語音直播、手機工具，商業化等多元化領域，前瞻性和市場敏銳度可見一斑。

　　小牛互娛的目標：更大，更靈活，更敏銳

　　互聯網行業是一個創新的市場環境，許多安全性第一的預防性管理辦法並不適用，在企業發展上，創新型行業有一定的容錯空間，勇於發現錯誤並快速修正，是摸索發展的高效率途徑。

　　一旦過於專注「預防問題」，就會矯枉過正，出現簡單執行至少通過四五層審批這樣冗餘拖沓的流程作業。於是導致團隊對思考的需求量很少，反應速度也很慢，並且創新思維容易被傾軋，使高效能人才被驅離，單調重複的非創新人才容易留存，企業在擴大的進程中不斷殭化。

　　為了避免這種情況，小牛互娛儘可能簡化流程，篩選北極星指標，強調工作重點。與其把過多精力放在制定越來越多的規則來避免混亂上，不如雇傭更多高效能人才來發展壯大公司，賦予團隊信任感與空間，領導層則是觀察者與鞭策者，保留團隊的創新力和創造力來應對市場的瞬息萬變。

　　但隨著企業規模的擴大，業務結構的複雜程度必然難以避免地節節攀升，想要保持團隊的靈活與創新程度，小牛選擇了以更快的速度提升人才密度，與此同時配合公司發展階段調整了內部的產品結構，以精品思路打造大產品來鞏固產業地位，使得企業的整體目標更加一致。

　　一年新增400多名人才的招攬力度對於小牛互娛來說並不是簡單的商業擴張，而是長期的人才發展戰略，這也是小牛互娛在快速發展的有力證明。